Qué significa el legado de sostenibilidad de los Juegos Olímpicos para los eventos de hoy
Este verano ha marcado 10 años desde los Juegos Olímpicos de Londres 2012 y una oportunidad para reflexionar sobre el legado del evento. Desde el principio, el objetivo era convertirlo en un evento innovador y sostenible. Según Naciones Unidas, la sostenibilidad es “el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. Tiene tanto que ver con el legado como con el impacto ambiental.
Leer más: Juegos Olímpicos de Londres 2012: cómo impulsó la obtención de medallas pero no logró inspirar a una generación
La comedia de la BBC Twenty Twelve, que satirizaba la organización de Londres 2012, llamó la atención sobre esto. En un episodio, el jefe (ficticio) de sustentabilidad describe los Juegos como un «catalizador para el cambio» y «mejorando la calidad de vida en el East End de Londres».
Podría decirse que estos son exactamente los mismos resultados elogiados en el informe conjunto del gobierno (real) del Reino Unido y el alcalde de Londres sobre el legado de los Juegos. Y el reconocimiento ha llegado de todos lados, demostrando que este objetivo se cumplió.
En 2012, Achim Steiner, director ejecutivo del grupo de gestión ambiental de la ONU, elogió a Londres 2012 por mostrar a la sociedad de manera más amplia que “la sostenibilidad no es una teoría, sino infinitamente factible” en la práctica. Diez años después, los grupos escolares locales continúan usando el sitio del Parque Olímpico como un salón de clases al aire libre, para aprender cómo las vías fluviales contaminadas y los terrenos baldíos del este de Londres se transformaron en un nuevo parque público.
Cómo se logró esto, en otras palabras, qué tipo de gobernanza se implementó, es crucial para evaluar cómo Londres 2012 ha influido en los eventos en el Reino Unido desde los torneos de fútbol hasta los festivales. Más importante aún, la celebración de los Juegos Olímpicos en Londres cambió efectivamente la forma en que nosotros, como consumidores de tales eventos, hablamos de sostenibilidad.
Ron Ellis | Shutterstock
En términos comerciales, organizar una edición de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos es un poco como asumir una franquicia de comida rápida. Como ciudad anfitriona, firma un contrato con el Comité Olímpico Internacional que estipula cómo debe cumplir con las pautas operativas específicas en términos de tiempo, presupuesto y calidad. Usted asume el riesgo de administrar estos protocolos complejos para organizar el espectáculo más grande del mundo. Si se produce una recesión mundial, como sucedió en 2008 durante el período previo a Londres 2012, o si una pandemia mundial arruina los planes de un anfitrión, como para Tokio 2020, usted paga la factura, incluso si eso significa utilizar fondos públicos previamente destinados a sus planes heredados.
El desafío es que “la ciudad anfitriona” no es una sola entidad sino una cacofonía de actores, sin una persona u organización específica a cargo. Como Jeremy Beeton, director general de la agencia gubernamental temporal a cargo de coordinar Londres 2012, describió la compleja estructura de ejecución:
Tienes esta maravillosa situación en la que tienes figuras poderosas por todas partes dirigiendo departamentos, distritos y la ciudad, [but] no son estructuras de gobierno porque no se puede gobernar.
Esto a menudo se conoce como el «problema de muchas manos».
A fines de la década de 1990 y principios de la de 2000, el Reino Unido no tenía un historial sólido de entrega de proyectos complejos a escala nacional. Londres, en particular, sufrió daños económicos y de reputación durante el «asunto Picketts Lock» de 2001. Según se informa, este movimiento político le costó a Londres su candidatura para albergar el Campeonato Mundial de Atletismo de 2005.
Pero la administración posterior de Londres de los Juegos Olímpicos de 2012 dejó en claro cuán completamente el Reino Unido había transformado esa reputación. Un factor clave para lograr sus objetivos de sostenibilidad es cómo los diferentes grupos de partes interesadas del sector público y privado han podido trabajar juntos cuando están unidos por una visión común.
Sostenibilidad del medio ambiente
Londres presentó por primera vez su solicitud para albergar los Juegos Olímpicos en 2003 y se anunció formalmente como ganador en 2005. En 2007, el entonces alcalde de Londres, Boris Johnson, y Tony Blair, como primer ministro, formaron la comisión para Londres 2012 sostenible. una organización para supervisar el programa de sostenibilidad de los Juegos, desde las emisiones de carbono hasta el desperdicio de alimentos.
Justin Kase zsixz | Alamy
En 2007 y 2008, Olympic Delivery Authority publicó una serie de documentos con el comité organizador de Londres 2012, incluida una estrategia de sostenibilidad. Sebastian Coe, presidente del comité organizador de Londres 2012, dijo que el comité vio los Juegos como una oportunidad para demostrar una «escala sin precedentes» de sostenibilidad:
La incesante búsqueda de la sustentabilidad de Londres 2012 ha sido parte de cada decisión audaz y desafiante que hemos tomado, en el desarrollo del Parque Olímpico y la celebración de los Juegos.
En particular, Coe destacó que estos Juegos Olímpicos y Paralímpicos fueron los primeros en ser reconocidos por cumplir con el estándar de gestión de eventos sostenibles BS 8901. Este estándar británico ha ayudado a allanar el camino para un nuevo estándar internacional sobre sostenibilidad, que de alguna manera demuestra el impacto que estos Juegos, y el Reino Unido, han tenido en la política de sostenibilidad internacional.
Las iniciativas y la planificación integradas en Londres 2012 incluyeron la adopción del marco de sustentabilidad One Planet Living respaldado por WWF, el uso de aislamiento Dow en el Estadio Olímpico, el compromiso con los objetivos de cero desperdicio y la ecologización de la cadena de suministro de los Juegos.
Sin embargo, estos planes no vieron resultados consistentes. Antes de que comenzaran los Juegos, la corresponsal ambiental de The Guardian, Fiona Harvey, escribió que «los ‘Juegos Olímpicos más ecológicos de la historia’ podrían haber sido mucho más ecológicos de lo que serán». Shaun McCarthy, presidente de la Comisión para un Londres Sostenible 2012, planteó el desafío en términos contundentes a principios de 2013:
Aunque Londres ha ofrecido los Juegos más sostenibles de la historia, no es posible llamar a ningún Juegos Olímpicos o Paralímpicos verdaderamente sostenible, dado el uso excesivo de los recursos necesarios.
No obstante, la investigación muestra que, desde 2012, el esfuerzo colectivo ha contribuido a mejores prácticas y conversaciones sobre la organización de eventos. En septiembre de 2021, Tottenham Hotspur se asoció con Sky en la iniciativa #GameZero para organizar el primer partido de fútbol net-zero del mundo. Y Birmingham ha afirmado que sus Juegos de la Commonwealth de 2022 constituyen el evento multideportivo más sostenible hasta la fecha. Tanto en ambición como en infraestructura, estos dos eventos son el resultado del legado sostenible promovido por los organizadores de Londres 2012.
